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lunes, 9 de noviembre de 2009

Pasos para la ficha tecnica

ANÁLISIS DE OBJETOS TÉCNICOS

1. ¿Qué son los objetos técnicos?

Los objetos técnicos son productos de las innovaciones de los seres humanos, en ellos se aplica el desarrollo de la cultura, de la ciencia y la tecnología así como el método y técnicas para el diseño, elaboración y valoración de los objetos técnicos.

La manufactura de los objetos técnicos tiene como propósito satisfacer las necesidades que se le presentan cotidianamente a los humanaos, ya sea en el hogar, la escuela o la comunidad y con su ayuda mejorar la calidad de vida.

Con el fin de realizar el análisis de objetos técnicos se han clasificado en simples, semicompuestos, compuestos y complejos o maquinas.

Objetos técnicos simples

Los objetos técnicos simples son aquellos que están constituidos por una sola pieza. Están fabricados en un solo material. Por ejemplo: una cuchara, un botón, un vaso de vidrio, una escuadra, un tornillo, etc.

Objetos técnicos semicompuestos

Los objetos técnicos semicompuestos son aquellos que están ensamblados con dos o más piezas que pueden ser del mismo material o materiales diferentes, en su estructura no contienen mecanismos, por ejemplo: el destornillador, el martillo, la regla T, un CD, una bujía de automóvil, etc.

Objetos técnicos compuestos

Los objetos técnicos compuestos son aquellos que están ensamblados con dos o más piezas que pueden ser del mismo material o materiales diferentes, pero que en su estructura contienen mecanismos de ajuste o transmisión de movimiento por ejemplo: un candado, llave stilson, abrelatas, pinzas de electricista, matraca para dados, etc.

Objetos técnicos complejos o máquinas

Los objetos técnicos complejos o maquinas están ensamblados en un conjunto de piezas constituidas de uno o varios tipos de materiales además forman sistemas integrados entre sí para realizar un trabajo y que usan para su funcionamiento transformadores de energía, por ejemplo: el teléfono celular, horno de microondas, el taladro, cámara de video, el reloj, el ratón de la computadora, etc.

Cómo realizamos el análisis de objetos técnicos

Para realizar el análisis de objetos técnicos se utiliza un esquema donde se describen los aspectos de cada una de las dimensiones: histórico social, científica y técnica.

Nombre del objeto técnico

Dimensión histórico social. Esta dimensión comprende los elementos que permiten conocer y entender el tiempo, el espacio y las causas de los hechos, así como valorar las condiciones de vida de los grupos sociales y el impacto de los avances tecnológicos, tomando en cuenta los siguientes aspectos:

  • Origen: lugar, época y entorno tecnológico.
  • Evolución: como fue en su aparición inicial y como es actualmente en cuanto a materiales y procesos de obtención
  • Impacto social por su utilización: que necesidad soluciono y como beneficio al hombre en su desarrollo social.
  • Repercusiones: en la calidad de vida del grupo social, en el momento en que fue creado.

Dimensiones científica y técnica. Estas dimensiones abarcan los conocimientos expresados en hechos, principios y teorías de diversas ramas del conocimiento, lo que permitirá acercarse a la dimensión llamada técnica, la cual precisa el uso de herramienta, equipos y materiales, al implementar sistemas generales de fabricación, así como a la estructura y funcionamiento del objeto en cuestión, estimando los siguientes rasgos:

Estructura

  • A) La identificación de las partes que componen el objeto.
  • B) Representación grafica (tridimensional).
  • C) identificación de los materiales características, propiedades, técnicas y procesos de fabricación.

Funcionamiento

  • A) Las fuerzas y tipos de energía que hacen funcionar el objeto.
  • B) Forma en que intervienen sus componentes para su funcionamiento.
  • C) Propuestas de innovación.

Funcionalidad

  • A) La finalidad para lo que fue construido o inventado.
  • B) Posibles usos y ámbitos de aplicación.
  • C) Frecuencia de uso (de acuerdo a la necesidad)

2. Sistemas y técnicas de fabricación

Sistema

Técnica

Unión

Ensamblado, clavado, atornillado, remachado, pegado...

Separación

Cortado, limado, taladrado, fresado, torneado, esmerilado...

Conformación

Forjado, laminado, doblado, rolado...

Tratamiento

Templado, cementado, nitrurado, revenido, normalizado...

Recubrimiento

Pintado, cromado, esmaltado

3. Propiedades fisícas de los materiales

Algunas de las propiedades o características mecánicas que se estudian en la fabricación y desarrollo de materiales son:

Tensión. Es un fuerza que tira; por ejemplo en una cuerda o cable que sostiene un peso existe una fuerza que actúa sobre la cuerda, dicha fuerza se denomina tensión.

Compresión. Es una presión que tiende a causar una reducción de volumen; en otras palabras, comprimir es “aplastar” el material.

Plastodeformación. Es una deformación permanente gradual, causada por una fuerza continua sobre el material. Los materiales que son expuestos a altas a altas temperaturas se ven afectados por esta deformación.

La perdida de presión o fuerza de las tuercas, la combadura de los cables tendidos sobre distancias largas, y la deformación de elementos de maquinqas y motores son ejemplo de esta propiedad de los materiales. Cuando la Plastodeformación se prolonga durante mucho tiempo, el material termina por romperse.

Fatiga. Podemos definirla como una fractura progresiva del material; se presenta cuando este se expone a un esfuerzo repetido y constante, como por ejemplo una vibración.

Plasticidad. Propiedad de los materiales que consiste en cambiar de forma por presión o moldeado.

Resistencia. Es la capacidad de oponerse a la acción de una fuerza. En términos eléctricos, es la oposición al paso de la corriente eléctrica.

Elasticidad. Propiedad que todos los materiales tienen para recobrar su extensión y forma primitiva luego que cesa la fuerza exterior que los había deformado.

Conductibilidad. Característica de los materiales para transmitir el paso del calor o de la electricidad.

Ductibilidad. Es una característica de los materiales que les permite ser deformados hasta una longitud considerable sin que se rompan; un ejemplo de esto es el alambre, que se fabrica de materiales muy dúctiles, como el cobre.

Maleabilidad. Es la propiedad de los materiales que permite que sean deformados mediante el martilleo o prensado sin que se rompan. Esta capacidad aumenta cuando el material se calienta.

Dureza. Es la propiedad de los materiales a resistir el desgaste o corte. La fragilidad es lo contrario.

Divisibilidad. Esta propiedad permite a los materiales dividirse en muchas partes iguales sin perder sus propiedades originales.

Permeabilidad. Esta propiedad indica que un material puede ser penetrado por el agua.

Propiedades físicas de la madera:

Higroscopicidad. Esta propiedad consiste en que la madera absorbe o desprende humedad.

Retractibilidad. Es una reducción de las dimensiones de la madera por la perdida de agua.

Densidad. Es una magnitud derivada que expresa la masa contenida en la unidad de volumen de la madera.

Homogeneidad. Es cuando la estructura y la composición de las fibras es uniforme en cada una de sus partes.

Plasticidad. Propiedad relacionada con el poder de compresión de las fibras mediante una presión entre un molde y un contra molde.

Dureza. Es la resistencia que opone la madera a la penetración de otros cuerpos.

Hendibilidad. Es la facilidad que tiene una madera de partirse en el sentido de las fibras.

Durabilidad. Esta propiedad esta directamente relacionada con el medio ambiente en el que se encuentra, y se refiere al poder de la madera de conservar sus propiedades originales.

Conductibilidad. La conductibilidad esa relacionada con el medio ambiente, es decir, si hay humedad la madera conduce energía eléctrica.

Porosidad. Es la característica que nos indica si entre la molécula de las fibras hay o no unos espacios vacíos llamados poros.


OBJETO TÉCNICO COMPUESTO: BICICLETA DE CARRERAS

DIMENSIÓN HISTÓRICO – SOCIAL

ORIGEN

A)LUGAR, ÉPOCA Y ENTORNO TECNOLÓGICO

La primera bicicleta se inventó en Alemania en el año 1816 por Karl Von Drais de Saurebram era de madera con una especie de manubrios ya que no tenía pedales, se empujaba con los pies. Se fabricó en esa época cuando el hombre tuvo la necesidad de transportarse de un lugar a otro con mayor facilidad ya que no usa combustible y es muy fácil de adquirir y de usar.

EVOLUCIÓN

B) CÓMO FUE EN SU PRIMERA APA RICION Y CÓMO ES ACTUALMENTE EN CUANTO A MATERIALES Y PROCESOS DE OBTENCIÓN

La primer bicicleta fue de madera llamada celerífero, luego evolucionó al velocípedo que era de pedales. Enseguida el británico James Moore inventó la bicicleta con una gigantesca llanta con pedales hecha de metal. Después los franceses inventaron la bicicleta de carrera fundida en hierro con algunas partes de plástico, y es la bicicleta que se sigue usando hasta la época actual.

IMPACTO SOCIAL

C) QUÉ NECESIDAD SOLUCIONO Y CÓMO BENEFICIÓ AL HOMBRE EN SU DESARROLLO SOCIAL

La bicicleta resolvió al hombre el problema del transportarse al recorrer grandes distancias, fue un gran avance para la humanidad, ya que el ciclismo es un deporte de fama mundial y además es el medio de transporte mas económico.

REPERCUSIONES

D) CÓMO REPERCUTIÓ EN LA CALIDAD DE VIDA DEL GRUPO SOCIAL EN EL MOMENTO EN QUE FUE CREADA

Elevo la calidad de vida de las personas ye que fue el primer medio de transponte en su época y se ha convertido en un objeto de uso generalizado en la práctica del ciclismo.

DIMENSIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA

FUNCIONALIDAD

A) LA FINALIDAD PARA LA QUE FUE CONSTRUIDO O INVENTADO.

La bicicleta fue creada originalmente para utilizarse como medio de transporte y recientemente se fabricó la bicicleta de carreras la cual sirve a los ciclistas para participar en competencias ciclistas en sus diversas modalidades.

B)POSIBLES ÁMBITOS DE APLICACÓN

Se usa en las competencias ciclistas en los velódromos o en las carreteras cuando se recorren grandes distancias, se emplea también en los parques o pistas para hacer deporte y mantener el cuerpo sano, y también se sigue utilizando como medio de transporte en el hogar, en la escuela o en cualquier parte y la utilizan personas de todas las edades tanto hombres como mujeres.

C) FRECUENCIA DE USO

No se puede predecir en que momento es requerida porque esto varia de acuerdo a la necesidad de las personas y al uso que se le de, sin embargo, se trata de un objeto de uso cotidiano por gente de todo el mundo y su utilización adquiere mayor relevancia cuando se emplea en las competencias ciclistas de nivel internacional, por ejemplo en los juegos olímpicos.

ESTRUCTURA

A) LA IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES QUE COMPONEN EL OBJETO

Las partes que componen la bicicleta de carreras son:

1. Tubo superior

11. Rayo

21. Desviador trasero

2. Tubo inferior

12. Maza delantera

22. Rueda libre

3. Telescopio

13. Asiento

23. Freno trasero

4. Tubo porta sillín

14. Poste de asiento

24. Juego de dirección

5. Brazos superiores

15. Abrazadera

25. Poste de manubrio

6. Brazos inferiores

16. Desviador central

26. Manubrio

7. Tijera

17. Cadena

27. Cinta

8. Llanta

18. Multiplicación

28. Palanca de frenos y mandos

9. Rin

19. Palanca

29. Cables y forros

10. Válvula

20. Pedales

30. Freno delantero

B) REPRESENTACIÓN GRÁFICA.

C) IDENTIFICACIÓN DE LOS MATERIALES, CARACTERÍSTICAS, PROPIEDADES, TÉCNICAS Y PROCESOS DE FABRICACIÓN

Los materiales con que se fabrica la bicicleta son: El hierro o aluminio, y el plástico; el primero por su rigidez, el aluminio por su resistencia y poco peso y el plástico por su ligereza y facilidad de trabajar.

El proceso de fabricación de una bicicleta de carreras comprende varios pasos en su elaboración donde encontramos los siguientes sistemas: Separación y sus técnicas de cortado, taladrado y fresado en su estructura metálica. Sistema unión, y sus técnicas de ensamblado, atornillado y remachado en sus componentes metálicos y de plástico. Sistema recubrimiento y sus técnicas esmaltado y cromado en su estructura metálica. El asiento y la llanta son de plástico y son fabricados por inyección en un molde o matriz.

FUNCIONAMIENTO

A) LAS FUERZAS Y TIPOS DE ENERGÍA QUE HACEN FUNCIONAR EL OBJETO

Se utiliza la fuerza física para darle a los pedales la cual se transforma en energía mecánica, la cual mueve por medio de la cadena a la llanta trasera y ésta impulsa a la bicicleta, también existe la fuerza muscular para poder maniobrar con libertad los manubrios y poder dirigir la bicicleta, desde luego también se necesita un poco el equilibrio para no caerse al ir en movimiento.

B) FORMA EN QUE INTERVIENEN SUS COMPONENTES PARA EL FUNCIONAMIENTO

El asiento permite que el operario ocupe la bicicleta el cual pedalea y ésta maniobra hace girar la cadena, la que a su vez impulsa a la llanta trasera produciéndose el avance de la bicicleta. Los manubrios intervienen para dirigir la bicicleta. Para las competencias se utiliza la palanca de velocidades que permite regular la velocidad y para detener la marcha se utilizan los frenos.

C) PROPUESTA DE INNOVACIÓN

Sería interesante fabricar una bicicleta de carreras con un sistema de auto navegación computarizado que permita detectar con exactitud el sitio en el que se ubica el competidor y el que ocupan sus mas cercanos contrincantes, y que además indique las características del terreno para saber si es seguro o accidentado, esto para regular la velocidad en la competencia.

lunes, 23 de marzo de 2009

Presentación de proyectos (explicacion profunda)





nota : estas tres imagenes van al final del Proyecto

Presentación de proyectos

Proyecto es un sistema de ideas en el que se ordena un conjunto de actividades a realizar, las que -utilizando recursos diversos- se orientan al logro de un resultado capaz de resolver una situación problema. El caso que nos ocupa es cuando la solución está dada por una oferta de IT que resuelve una necesidad en tal sentido.
Todo proyecto debe registrarse en un documento escrito. Básicamente un proyecto ha de servir para: a) demostrar la necesidad de su realización, b) gestionar los recursos que se requieren para su ejecución y c) coordinar las actividades de los ejecutantes del mismo.
Hay que aclarar que son diversas las entidades que promueven las iniciativas de innovación tecnológicas, pueden ser públicas o privadas (provinciales, nacionales o internacionales). Cada una tiene generalmente un formato de programación y condiciones para la formulación. No obstante esta circunstancia es conveniente, ante el surgimiento de una idea innovadora, que ésta comience desde el principio a ser desarrollada como proyecto en un documento escrito. Este cometido es indispensable para darle coherencia y significado práctico a la idea. Luego, de ser necesario, será más fácil adecuar la propuesta en un nuevo ordenamiento de programación que cumpla con los requisitos de la entidad promotora.
El ordenamiento que se expone está destinado a emprendedores con propuestas innovadoras comprometidas con el desarrollo socioeconómico de Misiones y que han de canalizarse por cooperativas; micro, pequeñas y/o medianas empresas.
Se trata de facilitar la formulación de proyectos que representen innovaciones en el ámbito local ya sea un producto, un proceso de producción, un dispositivo (artefacto y/o instalación) de producción o una forma de gestión o de desarrollo social.
Ciertos proyectos pueden consistir en la realización de ensayos (ensayo: elaboración de prototipos, plantas pilotos, unidades demostrativas o experiencias preliminares de desarrollo social, de sistemas de gestión hasta sistemas de comercialización).
Un proyecto puede incluir capacitación o tratarse exclusivamente de capacitación, siempre y cuando sus contenidos se refieran a alguna innovación tecnológica.
Toda idea o propuesta de innovación tecnológica podrá ser presentada en primera instancia en el nodo de IT municipal o directamente en el CEDIT a los fines de obtener una orientación preliminar para su programación y, en los casos que se requiera, vincular al innovador con instituciones, tecnólogos y/o investigadores capaces de brindar asesoramientos para el desarrollo del proyecto.

Excelencia y pertinencia
Para comenzar, ante lo que parece ser una buena propuesta innovadora lo primero que debe considerarse, inclusive antes de iniciar la elaboración del documento escrito, es ver que dicha propuesta tenga excelencia y pertinencia. Excelencia de diseño y pertinencia con las necesidades y posibilidades locales.
Una oferta de IT de excelencia ha de tener un diseño que intrínsecamente asegure en forma eficiente una determinada producción y ha de tener ventajas sobre la o las tecnologías existentes en ese momento y lugar. Estas ventajas deben ser consignadas en la propuesta.
La pertinencia de la oferta estará dada por su funcionalidad, factibilidad y viabilidad.

Funcionalidad: Se refiere a que la oferta -una vez puesta en marcha- sea útil, que otorgue beneficios y no ocasione daños sociales o ambientales.
Una oferta tiene funcionalidad alta si es capaz de:
a. Brindar en forma eficiente un servicio o producto que responde a necesidades y demandas sociales (actuales, futuras o potenciales; intermedias o finales).
b. Estar al alcance de la comunidad (municipal, provincial o nacional según el caso) impulsando su desarrollo sin generar inequidades.
c. No agotar los recursos naturales ni contaminar al ambiente.
d. Ser redituable para el emprendedor si es con fines de lucro.

Factibilidad: se relaciona con la posibilidad real de concretar el proyecto de oferta de IT, de ejecutarlo adecuadamente hasta su terminación, momento en que se inicia el proceso de producción.
La factibilidad está dada por la disponibilidad de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto: recursos humanos capacitados y materiales suficientes. Se debe consignar claramente cuáles y cuántos son esos recursos.

Viabilidad: Se refiere a las previsiones que hay que hacer para cuando el proyecto de oferta inicie la producción. Se debe contemplar de antemano la existencia en el medio de factores favorables o desfavorables que puedan incidir en el desarrollo del proceso productivo.
a. Ejemplos de factores favorables del medio son: insumos a bajo precio generados en el lugar, mantenimiento local de equipos, existencia de mano de obra calificada, mercado altamente receptivo, etc.
b. Factores desfavorables son: materia prima escasa o de baja calidad en el lugar, apego a productos tradicionales y resistencia al cambio, intereses creados que se sentirían afectados, procedimiento de producción de difícil autorización por parte del organismo de contralor, probabilidad de encarecimiento de los insumos a utilizar, etc.
Se debe estudiar, cuando sea posible, la posibilidad de incrementar los factores favorables y de reducir los desfavorables y restrictivos
En síntesis una buena oferta de IT ha de reunir las siguientes cualidades: tener excelencia de diseño, ser necesaria, apropiada, sustentable, rentable (si fuera el caso), factible y viable.

Etapas para la concepción de un proyecto
- Definición de uno o más problemas
- Proposición de soluciones
- Generación de una o varias ideas
- Maduración de estas ideas
- Evaluación preliminar de factibilidad y viabilidad
- Concepción y definición del proyecto
- Elaboración de un documento base


Temas a considerar en la formulación de un proyecto de IT
Los temas que más frecuentemente solicitan las entidades que brindan apoyo financiero a la innovación tecnológica y productiva son las que a continuación se describen. El ordenamiento y otra información requerida puede variar según el caso.

Nombre del Proyecto
Debe ser conciso y aludir a la innovación que se presenta, ésta puede ser un producto, un proceso de producción, un artefacto de producción (herramienta, instrumento, máquina, instalación edilicia, etc.), una estrategia de desarrollo social o una forma de gestión.
Ejemplo: ELABORACIÓN DE ACEITE DE PALTA, PRODUCCIÓN AUTOMATIZADA DE ACEITE DE PALTA, CENTRÍFUGA PARA LA PRODUCCIÓN DE ACEITE DE PALTA, VENTAJAS DEL ASOCIATIVISMO PARA LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DE PALTA, ALIANZA DE EMPRESAS PARA LA EXPORTACIÓN DE ACEITE DE PALTA, etc.

Resumen descriptivo del proyecto
El resumen que generalmente se solicita no excede las 250 palabras.
Se deben consignar los aspectos esenciales del proyecto con lenguaje claro y preciso.
Producto o servicio que se logrará con la tecnología que se propone. Lugar geográfico en el que se piensa concretar el proyecto.

Descripción del diseño resaltando sus características innovadoras.
Aspectos salientes en relación con la funcionalidad, factibilidad y viabilidad del la IT.
Si se trata de una empresa preexistente, citar los problemas de funcionamiento que tuviere. Situación del mercado en relación a los resultados de la propuesta. Beneficios esperados en el tiempo.

Localización del proyecto
Se consigna Provincia, Departamento, Municipio, Localidad.
Código Postal, Teléfono, Fax, Correo electrónico.

Duración del proyecto
En meses, si hubieran etapas se consignan igualmente. Indicar la fecha estimada de inicio.

Diagnóstico y justificación
Justificación general

Se refiere a la situación en que surge la propuesta y que justifica su realización. Este punto debe estar claramente expresado porque se relaciona con la pertinencia del emprendimiento. Debe plantearse claramente la necesidad existente en tal lugar y tiempo. Si esta necesidad se sitúa en el contexto del emprendimiento o en la propia empresa.
- Consignar aspectos de la situación social y ambiental que justifican la realización del proyecto: necesidades y demandas no satisfechas en la población, agotamiento de recursos naturales, limitaciones de la oferta, falta de oportunidades en el mercado, etc.
Beneficios que brindará a los consumidores o usuarios del producto final, en su calidad de vida.
Aportes al desarrollo económico del lugar, contribución a la generación del empleo.
Si el proyecto utiliza recursos naturales consignar si dicha utilización no excederá la capacidad de regeneración del medio ambiente y, si genera residuos, si éstos no excederán la capacidad de reciclado del medio ambiente.

- Consignar aspectos relacionados con la empresa misma.
Problemas productivos, necesidad de abaratar costos, de mejorar la calidad, de aumentar la producción, modificar la organización, etc. Aspectos del proceso productivo que se quieren modificar, problemas para el tratamiento de ciertas materias primas, necesidad de cambios de escala de producción.
Constar cuáles son las debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades de la entidad productiva. Plantear la problemática del sector productivo al que pertenece la empresa en el municipio, en la región y si es posible en la Argentina.
Citar las consecuencias y costos que hubieren si no se realiza el proyecto.
Rentabilidad esperada si es una empresa a crear o aumento en la rentabilidad si se harán mejoras.
El diagnóstico debe ser preciso pues de él ha de surgir la necesidad de la innovación capaz de lograr la solución.

Justificación tecnológica:
Se refiere al carácter innovador de la tecnología propuesta y a su excelencia.
Debe quedar en claro que es una innovación tecnológica lo que justifica que el proyecto se ejecute. Lo que importa es la respuesta innovadora y efectiva que es capaz de dar a algún problema sentido. Indicar si la innovación que se propone es a nivel municipal, provincia, nacional o internacional.
Debe establecerse que la tecnología que se propone es superior a la tradicional y a otras alternativas que se abarajan. Demostrar haber considerado otras posibilidades, indicando las ventajas y desventajas de cada una.
Describir el estado actual de la tecnología a la que pertenece la que se propone: en la región, en el país y -en la medida en que se disponga de información- en el extranjero.
Un proyecto tecnológico puede ser muy bueno por el aporte que haga al desarrollo social y económico local pero no representar ninguna innovación en el lugar, esto no es lo que nos ocupa.

Antecedentes del proyecto
Se refiere a experiencias previas similares realizadas en otros lugares. Tener en cuenta sus éxitos y fracasos y a qué se debieron.
Igualmente consignar las experiencias previas de los emprendedores que impulsan el proyecto, si se realizó algún ensayo, es decir la puesta en marcha de prototipos, plantas pilotos, unidades demostrativas, experiencias pilotos o preliminares de sistemas de gestión, de técnicas de desarrollo comunitario, etc.
Explicitar si la tecnología elegida es de uso libre o restringido, si existen patentes directamente relacionadas con la alternativa tecnológica.

Antecedentes del equipo de trabajo
Indicar los antecedentes y experiencia previa del equipo de trabajo a cargo del proyecto, tanto si pertenecen a la entidad que propone el proyecto o son externos a la misma. En especial hay que destacar los antecedentes de éstos relacionados con el tema que ocupa el proyecto con el objeto de garantizar la ejecución del mismo.
Anexar currículum vitae de los principales responsables.

Objetivos del proyecto
Se trata de establecer qué se va a hacer para responder adecuadamente a la necesidad existente.
Los objetivos deben ser claros, precisos y expresados en infinitivo (establecer, erradicar, construir, conocer, producir, etc.).
Se consigna cuál es la innovación que se propone: un producto, un proceso productivo, un artefacto, una infraestructura (planta física, disposición de maquinaria, instalaciones de servicios, instalaciones complementarias), un modelo de gestión, una estrategia de desarrollo social, etc.
Si se tratase de mejorar algún aspecto de la realidad expresar en que medida se podrá lograr dicha mejoría.
El proyecto ejecutado es la concreción del objetivo general. La innovación terminada y puesta en marcha permitirá incidir sobre la realidad y así lograr la finalidad buscada.
En ocasiones, para lograr el objetivo general, puede ser necesario establecer líneas de actividades diferentes que permitan llegar a objetivos específicos. Luego el logro de éstos permitirá alcanzar el objetivo general.
Los objetivos específicos pueden realizarse en paralelo o en serie. Ejemplo del primer caso es: construcción de maquinaria y capacitación de operarios. En el segundo caso se establecen etapas, cada una con un objetivo específico cuyo logro habilita a la siguiente etapa, ejemplo: construcción edilicia e instalación de equipamiento.
También se puede agregar objetivos post proyecto, es cuando el mismo se encuentra ya en proceso de producción y se busca realizar mejoras.
Las actividades permiten el logro de los objetivos específicos, éstos en conjunto hacen posible concretar el objetivo general y éste permite alcanzar el fin propuesto al incidir sobre la realidad.
En el proceso de ejecución del proyecto y su puesta en marcha se utilizan diferentes expresiones para señalar los momentos principales. El efecto sobre la realidad que se pretende muchas veces es denominado propósito, fin, impacto, etc. El objetivo general también es llamado propósito. El objetivo específico es considerado componente. Etc.

Actividades
Todo proyecto se realiza mediante actividades que permiten alcanzar sus objetivos. Generalmente se trata de un conjunto de actividades que deben ser coordinadas en tiempo y espacio.
Las actividades deben ser especificadas y listadas. Ejemplos de actividades pueden ser: construcción de infraestructura edilicia, capacitación de operarios, compra de chapas de acero, venta de frascos de miel, etc. Cada actividad se realiza mediante tareas, por ejemplo la actividad de construir un muro se logra con tareas tales como: replanteo en el terreno, excavación para cimiento, armado del cimiento, preparación de la mezcla, elevación del muro, etc.
El resultado de una actividad es un producto: una edificación, un equipo de operarios capacitados, stock suficiente de chapas de acero, frascos de miel vendidos.
La concreción de determinados productos se traduce en el logro de un objetivo. Ejemplo: la construcción de la infraestructura y la capacitación de los operarios permite la puesta en marcha de una empresa.
Los productos son resultados de las actividades, un objetivo puede ser el resultado de uno o más productos y los efectos son resultados de la utilización de productos para lograr el fin propuesto.

Indicadores
Los indicadores constituyen la base para el monitoreo y la evaluación.
El monitoreo es la observación periódica que permite conocer los avances en la ejecución y su relación con lo planificado.
La evaluación resume en totales los parciales del monitoreo.
Cada indicador permite medir el progreso de una actividad. Con un indicador es posible medir metas parciales y finales en el proceso de ejecución, así como el impacto al final del proyecto.
Deben expresarse en términos de calidad, cantidad, tiempo, cobertura, etc. Deben ser prácticos y económicos.
Es necesario:
- Seleccionar y definir los indicadores.
- Determinar qué personas estarán involucradas en el proceso.
- Establecer la frecuencia y forma en que se realizará.
- Recursos necesarios.
Hay indicadores de eficacia, de efectividad y de eficiencia.
Los de eficacia permiten saber cuanto se hizo de las metas del proyecta midiendo las actividades realizadas.
Los indicadores de efectividad permiten saber en que medida el plan logró revertir el problema al impactar en la realidad. Se calcula comparando valores previos a la ejecución del proyecto con los que resultan luego de incidir sobre la realidad. Para la realización de un monitoreo de efectividad se toman valores en forma periódica.
Los indicadores de eficiencia resultan de la combinación de los dos primeros.
Otra clasificación de indicador distingue entre los de insumo (lo que se requiere para el progreso de una actividad), de producto (lo que se obtiene con la actividad) y de efecto (lo que se cambia en la realidad).
Todo indicador implica una unidad de medida. Para realizar una medición se define la unidad de medida de cada indicador y se procede a la suma de los mismos. Ej.: metro cuadrado construido, máquina instalada, operario capacitado, microempresa relevada, chapa de acero adquirida, frasco de miel vendido, etc.
Los indicadores permiten que un objetivo adquiera carácter operativo, esto se logra fijando metas capaces de establecer cuánto se quiere lograr en relación al mismo según etapas o terminación del proyecto.

Si se trata de innovar sobre un emprendimiento ya existente consignar:

Instalaciones y otros recursos disponibles
Indicar la infraestructura física y equipamiento productivo que ya se posee. Consignar si es propio, alquilado, etc. Equipamiento, maquinaria, recursos humanos, capital, insumos, etc. (En muchos casos se requiere que el solicitante aporte determinados recursos. Éstos constituyen la “contraparte” del proyecto).

Situación financiera
Facturación total actual o de los últimos años de la entidad productiva.
Situación de deudas previsionales y tributarias.
Estado de deudas bancarias y financieras en el mes inmediato anterior a la fecha de presentación del proyecto. Citar: acreedores, capital adeudado, servicio anual (capital e interés) meses restantes para su cancelación.
Tener en cuenta el flujo de fondos proyectados de futuros ingresos y egresos.

Actividades que se realizan
Describir la metodología de trabajo de la empresa tal como se viene realizando y que se pretende innovar.

Descripción de las actividades y tareas a realizar para la ejecución del proyecto
Indicar los métodos y técnicas que seguirán las actividades para el logro de los objetivos.
La descripción de la metódica a utilizar debe permitir la comprensión clara acerca cómo se hará realidad el proyecto.
Si hubieran etapas diferenciadas describir la secuencia y la cronología de éstas. En cada etapa consignar: actividades, aspectos tecnológicos centrales, productos y metas.
Describir los riesgos y dificultades que espera encontrar en la realización de cada etapa.
Indicar los principales factores y hechos que podrían poner en peligro la posibilidad de éxito en el proceso de ejecución del proyecto.
Citar los resultados a alcanzar en cada una de las etapas previstas.
Señalar claramente los eventos que marcan la finalización de cada etapa. Éstos deben ser de verificación inequívoca al realizar las acciones de monitoreo de la ejecución del proyecto.

Mercado del producto vinculado al proyecto:
Mercado local, provincial, regional, internacional. Población total, población potencialmente consumidora.
Citar las nuevas oportunidades que se presentarían a partir de la ejecución del proyecto.
Consideraciones acerca del mercado en relación a: características, dimensionamiento, segmentación, participación, etc. Análisis de las amenazas y oportunidades que presenta el mercado.
Características de la competencia, sus productos, presencia en el mercado.
Explicar si el producto propuesto, en el mercado interno, permite sustituir importaciones; si posibilita su inserción en mercados externos.



Posibilidades comerciales de la innovación
Se trata de consignar la receptividad de las empresas comerciales mayoristas y minoristas, preferencias del público consumidor y su nivel adquisitivo. Asimismo una innovación puede consistir en el diseño de estrategias de fijación de precios, promoción, publicidad y puntos de ventas.

Resultados económicos esperados del proyecto
Establecer qué indicadores se utilizarán para cuantificar los resultados económicos (Ej.: precio por unidad, unidades vendidas, kilowatios por hora consumidos, etc.). Consignar las previsiones que se hacen al respecto: total ventas por año, variación de los costos, rentabilidad anual, etc.
Impacto en la entidad emprendedora con la concreción del proyecto, se consignan las diferencias entre antes y después del proyecto según unidades de medida (incremento en las ventas, aumento en la producción, etc)

Información de la entidad que presenta el proyecto
Si se trata de una cooperativa o empresa. Nombre de la misma. De ser una empresa consignar si es S. A., S. R L., de hecho, unipersonal, etc.
Año de constitución. Inicio de actividades.
Número de CUIT. Domicilio fiscal de la entidad.
En el caso de que el proyecto presentado involucre a más de un entidad (cooperativa o empresa) para su ejecución se debe consignar los nombres y la anterior información de cada una. Asimismo se debe adjuntar el documento o convenio de colaboración.

Representante del proyecto ante la entidad promotora
Debe ser, en el caso de una Cooperativa o de una S. A., el presidente de la misma o el apoderado legal, en una S.R.L. el socio gerente o el apoderado legal y en una sociedad unipersonal el titular de la misma

Director(es) o responsable(s) del proyecto
Nombre/s y apellido/s. Entidad en la que se desempeña/n. Fecha/s de nacimiento. CUIT o CUIL. Dirección/es.
Antecedentes.

Vinculación tecnológica
Indicar si hay asesoramiento de instituciones públicas o privadas de investigación y desarrollo.
Si hubo un asesoramiento por parte a profesional/es con especialidad en el tema que trata el proyecto registrar nombre/s y apellido/s y entidad a la que pertenecen.
En ocasiones se requiere adjuntar los antecedentes de éstos.

Otras entidades que intervienen en el proyecto
Indicar el nombre de todas las entidades que participan (UVT, entidades de investigación tecnológica, etc.) incluyendo a la/s empresa/s solicitantes/s.
Para cada una de ellas especificar muy brevemente el tipo de intervención en el proyecto e indicar, sintéticamente, las etapas específicas de intervención y actividades a desarrollar por la entidad. Consignar también la relación contractual que hubiere con la entidad solicitante.



Se incluyen a continuación algunos cuadros en los que se registra información comúnmente requerida:

viernes, 27 de febrero de 2009

Proyecto tecnico?

En la actualidad se maneja mucho estos terminos en nuestra escuela, a continuacion presento los pasos minimos para realizar un proyecto tecnico.


PASOS PARA REALIZAR UN PROYECTO TECNICO


- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

- POSIBLES SOLUCIONES.

- SOLUCIÓN ELEGIDA.

- PROCESO DE SOLUCIÓN.

- TÉCNICAS Y PROCESOS DE FABRICACIÓN.

- RESPONSABLES DEL PROYECTO.

- HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA UTILIZADA.

- CANTIDAD Y COSTOS DE LOS MATERIALES.

- REPRESENTACIÓN GRÁFICA.

- FUNCIONAMIENTO

- VALORACIÓN.

- APORTACIÓN PARA MEJORAR LA SOLUCIÓN

- Impacto o aportacion a mejoramiento ecologico


nota : despues que copies esto da tu punto de vista.